Նոր մարդկանց ստորագրումը ցանցային շուկայավարման բիզնես ստեղծելու հիմքն է: Փորձառու ցանցահավաքը ոչ միայն լավ գիտի նոր թեկնածուներ հավաքագրելու կանոնները, այլեւ գիտի բացառություններ այս կանոններից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Եթե հայտնվում եք հին և անհեռանկար ցանցային ընկերությունում, ապա չեք կարող խուսափել նոր թեկնածուներ փնտրելու գայթակղությունից `նրանց բիզնես ներգրավելու համար այն մարդկանց շրջանում, ովքեր գաղափար չունեն MLM- ի մասին: Փորձառու առաջնորդը ժամանակ չի վատնի նորեկների հետ, քանի որ նա շահագրգռված է արագ կառուցել բիզնեսի կառուցվածք:
Քայլ 2
Ինչո՞ւ չպետք է ստորագրեք նոր մարդկանց: Նախ և առաջ, քանի որ ցանցային բիզնեսում անփորձ սկսնակի արդյունաբերության հետ նախնական ծանոթությունը շատ ժամանակ, ջանք ու գումար է պահանջում: Նոր մարդ, ով որոշում է դիստրիբյուտոր դառնալ, հաճախ երկարաժամկետ խնամքի կարիք ունի իր մեդիայի հովանավորի կողմից: Ամենավատն այն է, որ եթե դու ինքդ ստիպված լինես հետևել նրան և գործողության կոչ անել:
Քայլ 3
Առաջնորդներ որոնելու և դաստիարակելու փոխարեն դուք ստիպված կլինեք լսել նորեկի բողոքները արտադրանքի անորակության, փոխհատուցման ծրագրի անարդարության և դրան ամեն օր պատշաճ ուշադրություն չդարձնելու վերաբերյալ: Բացի այդ, նոր արված դիստրիբյուտորը սկզբում ձեզ ոչ մի շահույթ չի բերի, միայն կորուստներ և հիասթափություններ:
Քայլ 4
Մի քանի շաբաթ կամ ամիս հետո նման հիասթափված նորեկը դուրս կգա բիզնեսից և կդառնա ցանցային արդյունաբերության վնասակարության մասին հերթական լուրերը: Այնուամենայնիվ, նա կարող է մնալ MLM- ում ՝ սկսելով թափառել ընկերությունից ընկերություն ՝ փնտրելով ավելի լավ կյանք և արագ հարստանալու ուղիներ: Իհարկե, ձեզ նման թեկնածուներ պետք չեն:
Քայլ 5
Փորձառու ցանցացուի համար շատ ավելի գայթակղիչ է աշխատել բազմաշերտ արդյունաբերության կայացած ղեկավարների հետ, ովքեր, այս կամ այն պատճառով, գոհ չեն իրենց ներկայիս ընկերության գործերի վիճակից: Այս մարդիկ գիտակցում են այս տեսակի բիզնեսով զբաղվելու բոլոր առավելությունները, գիտեն, թե ինչպես աշխատել դրանում, ունակ են ստորագրել «կոտրելու կոշտ ընկույզը»: Նրանք լրացուցիչ արտաքին մոտիվացիայի կարիք չունեն, նրանք հստակ նպատակներ են դնում բիզնեսում և վստահորեն գնում են դրանց իրականացմանը:
Քայլ 6
Սրանք այն մարդիկ են, ովքեր ունակ են բարձրացնել ձեր բիզնեսը համապատասխան բարձրության: Ելույթը, նկատի ունեցեք, ձեր սեփական իշխանության տակ գտնվող այլ մարդկանց առաջնորդների բանական գայթակղությունը չէ: Այն մարդիկ, ում դուք պետք է բաժանորդագրվեք ձեր կառույցին, արդեն բավական ծեր են ՝ հասկանալու համար, որ յուրաքանչյուր մարդ ազատ է ընտրելու, թե երբ, որտեղ և ում հետ համագործակցել: Ի վերջո, բարձր վարձատրվող ֆուտբոլիստի համար ամոթ չի համարվում վերջ դնել մի ակումբի հետ հարաբերություններին և տեղափոխվել մեկ այլ ակումբ, որն ավելի հետաքրքիր պայմաններ էր առաջարկում:
Քայլ 7
Կայուն բաշխիչ ցանց կառուցելու համար հարկավոր է ձեր ջանքերը կենտրոնացնել այս առաջնորդներից միայն մի քանիսին գտնելու և ստորագրելու վրա: Եթե նրանց ցույց տաք ձեր ընկերության առավելությունները մրցակցության նկատմամբ, ներառյալ արտադրանքի բարձր որակը և դրա կարևորությունը, եթե ձեր մարկետինգային պլանը արդարացիորեն պարգևատրում է ղեկավարներին ՝ բիզնես կառուցելու ջանքերի համար, ապա մնացածը տեխնոլոգիայի խնդիր է:
Քայլ 8
Ձեր բիզնեսում մարդկանց ներգրավման նկարագրված ռազմավարության իրականացման միակ (և երբեմն անհաղթահարելի) խոչընդոտն այն է, որ իսկական առաջնորդները կարող են հետևել միայն նույն տրամաչափի մեկին: Նախքան «ցանցային հսկաների» որսը սկսելը, անկեղծորեն պատասխանեք ինքներդ ձեզ «ինչ եմ ես» հարցին. Եթե պատասխանը ձեզ չի գոհացնում, առաջնորդների ստորագրման ռազմավարությունը անհնարին խաղամոլ կլինի:
